卓越现场管理法(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上卓越现场管理法（6T实务） 日期：2007/06/30什么是6T管理法6T的组成 T代表“天（Tian）”字拼音的第一个字母 六T是指六个天天要做到 天天处理，天天整合，天天清扫， 天天规范，天天检查，天天改进。 1. 天天处理 定 义： 区别工作现场中，必要与不必要的东西， 工作 现场中只保留必要的东西。 要有丢的勇气！目 标： 适物、适所、适位、适量。执行重点： 使用价值 / 购买价值，需要 / 想要。改善重点： 2.天天整合 定 义：将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示，保 持随时可取用的状态，养成物归原位的习惯。目 标：三定：定名、定位、定量执行重点：现场物品的整理：先进现出的原则改善重点： 3.天天清扫 定 义：维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、 无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁。目 标