精选优质文档-倾情为你奉上供应部卓越绩效自评报告一、组织描述供应部工作是个敏感、严谨的职业，为此公司、部门也一直在不断地完善相关流程及采购管理制度，以利求各项采购工作做细做实、有据可寻、有单可查，各部门之间环环相扣。供应部的工作内容：供应部门的工作内容所占用时间比选择供应商、寻找替代来源30%亲临项目现场及材料工厂30%谈判与价值分析10%品质问题处理10%货物入库及办理10%供应商及业务访谈5%文书作业、电话联络、开会5%我本门主要组织构架：供应部部长采购员采购员采购员材料仓库管理员原料仓库管理员二、供应部管理过程（一）供应商管理过程我们单位生产的稀土抛光粉主要原材料为少钕碳酸稀土，除原料外还有很多辅料及包装物是我公司的主要采购物，除此之外还有部分设备维护零件为采购件。原材料及其辅料、包装物的质量和成本是供应部采购关键。通过对市场及同类产品的调查，确定供应商。供应商为产品制造过程提供质量优良、价格合理、货源稳定的原材料。 公司产品成本中 60
