单项工程工作流程及具体操作关键点(共4页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8910347 上传时间:2021-11-30 格式:DOC 页数:4 大小:29.50KB
下载 相关 举报
单项工程工作流程及具体操作关键点(共4页).doc_第1页
第1页 / 共4页
单项工程工作流程及具体操作关键点(共4页).doc_第2页
第2页 / 共4页
单项工程工作流程及具体操作关键点(共4页).doc_第3页
第3页 / 共4页
单项工程工作流程及具体操作关键点(共4页).doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上单项工程工作流程及关键点1、 客户签订装修合同,并交纳首期款后,设计部填写合同摘要发至工程部,工程部接到合同摘要登记备案,登录在施工程一览表。客服建立客户服务体系。并通知企化部制作相关用品(展示内容)。注:监理应记录合同摘要上的客户姓名、联系方式、设计师、施工地址、工艺做法、开竣工日期、项目经理、合同额、折扣、首期款、合同摘要上注明的特殊事项及客户参加的公司活动。客服建立客户服务体系,开始执行7条短信和5次电话回访的客服体系。并通知企化制作形象展示内容。2、 工程部确定质检员、项目经理,签发派工单,客服将人员登陆在施工程一览表,同时建立质检员单项工程考核。注:工程部确定项目经理及质检员后,客服建立项目经理和质检员考核制度。制表上墙。3、 质检员负责联系设计师、项目经理进行预交底,填写施工管理手册。质检员、项目经理应逐室逐项审核图纸及预算报价,并做好详细书面记录存档。如有图纸不全、预算有误,质检员有权要求暂缓开工并要求设计师给予改正,并经客户签字确认。特殊情况可约定图纸到位时间,设计师签字确认。注:按合同摘要上的内容填写施工管理手

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。