项目计划统筹制定管理流程(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：版本：1.0项目计划统筹制定管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人专心-专注-专业1. 目标： 1.1 明确项目部在项目计划统筹编制管理中的组织和协调作用。 1.2 通过项目部的组织和协调形成项目计划，使相关部门明确相关要求。2. 适用范围：本流程适用于集团所开发的项目计划制定、协调的管理。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性