精选优质文档-倾情为你奉上养护公司项目管理合同流程 合同管理是项目管理中重要一环，其内容包括合同对象的选择、合同谈判、合同拟定、审核、签署、管理分发、执行、检查、调整及终止。合同资料的归档，其文本包括合同文本，相关会议纪要、记录及相关资料文档。一、 合同对象选择 1、结合养护公司特点，合同对象确立方式原则上采用竞争性谈判、邀标、询价形式进行，或单一来源方式，如天然气、电力等。相关合同对象的选择严格参照养护公司材料采购流程、养护公司机械租赁流程、养护公司劳务队伍选择流程及总公司相关明文规定。二、合同谈判 1、合同谈判应成立相应的谈判小组，由公司分管领导、专职纪检员、职能部门部门负责人等组成，总人数不得少于3人，并将与被谈判方利益相关人员排除在外。 2、合同谈判需确立合同的主要内容，包括数量、单价供货期限等要素，并初步确立甲乙双方权利和义务。 3、合同谈判需形成会议记录，并由双方或双方代表签字确认。该记录作为以后合同文本拟定的依据。三、合同签署1、合同拟定根据合同谈判相关会议要求初步拟定，拟定后以合同联审单形式(相关表格见
