精选优质文档-倾情为你奉上领导风格 评估你的领导风格1.你的一位新员工已经接受了岗前知识培训，他很想把事情做好，但由于工作方法和经验比较少，很长一段时间没有业绩表现，他觉得自己很难适应实际工作。A.指导下属按标准步骤完成工作。B.提出工作要求，也听听下属的建议。C.询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。D.尽量不干扰他。2.你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，工作表现也很积极，只是最近接手的几个项目都明显出现了拖期现象。A.友善地加强互助，但继续留心他们的表现。B.尽量不做什么。C.尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。D.强调工作完成的重要性及期限。3.你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多数问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。A.加入进来和他们一同解决问题。B.让他们自行处理。C.尽量纠正他们。D.鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。4.你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着
