精选优质文档-倾情为你奉上1. 商品经营方面存在的问题：期间费用及减值损失过高导致企业资源的减少。2. 资产资本经营方面存在的问题：权益乘数总体过低造成资产负债结构不合理和现金回收率过低导致企业资产获现能力差。3. 上市公司方面存在的问题：市盈率过高导致企业整体价值被高估。1铜业公司需要降低期间费用，就必须建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出。一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面：（1）管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控成本；（2）各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此没有太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从“价差”和“量差”进行控制，而应采用下列的方法。1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算，然后按预算控制支出。制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。为便于费用支出
