精选优质文档-倾情为你奉上述职报告根据XXX发展战略，产品贸易作为集团公司重点培育的业务板块。XXX年XXXX公司始终坚持以XXX公司“扭亏脱困、提质增效”为核心，严格遵循“量入为出、以收抵支”的费用配比核算原则，通过修订完善“利益共享、分险共担”的激励约束机制，建立各项规章制度，加大对XXX公司员工的激励约束力度，发扬“纵使困顿难行、亦当砥砺奋进”的拼搏精神。以管理提升为重点，转变营销观念，加大产品渠道开拓力度，优化激励措施，扩大市场份额，增加产品获利能力，规避资金交易风险，加强内部沟通与协作，实现既定目标。一年来XXX公司立足周边企业购销各类化工产品，同时兼营集团公司经营的各类化工产品，以此提高挖掘增销增效潜能，实现产品价值的最大化，在销售收入增长的基础上实现薪随绩走，绩优薪厚的激励与约束机制，充分实现产品销售利润最大化。作为XXXX公司负责人现将本人XXX年工作学习总结汇报如下： 一、工作学习情况一年来，自己能够坚持学习党的十八大报告和党的十八届四中、五中、六中全会精神以及习近平总书记系列讲话精神和党中央“两学一做”要求，坚持学习营销、物流知识，力求学懂、
