2011年11月采购与供应关系管理复习重点(培训资料)(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2011年11月采购供应与供应关系管理的复习重点1.与技术专家有效协作的方法。（1）派遣一名专家到采购小组作为一种资源。（2）开展与技术专家的定期会议。（3）为包含重大采购的项目设立综合小组。（4）在需要持续采购支持的专家小内定位资源。2.使采购组织具有吸引力的因素。（1）拥有最新的技术。 （2）业务扩展可能性（3）良好的公众推广。 （4）订货量大（5）长期合同 （6）按时支付3.使得采购组织没有吸引力的因素。（1）态度傲慢，无理要求。 （2）频繁改变交付的时间表。(3) 延迟支付. (4) 不遵守诺言 (5)短期合同4.改进不利的战术局势方法.(1) 提高采购组织的吸引力.(2) 更换供应商.5.风险管理过程的步骤.(或基本风险管理程序)(1) 识别潜在风险. (2) 确定个体可能性和影响. (3) 评估整体风险.(4) 调整风险的降低 (5) 计划、控制和降低风险。6 识别风险的