精选优质文档-倾情为你奉上地铁工程施工管理一、工程概况本标段包括两站两区间，自小里程向大里程方向依次为 。区间采用矿山法开挖，车站工程均采用中洞法施工，线路全长2272.917m，中标价为2.63亿元，合同工期28个月。二、工程施工管理组织机构项目经理部设项目经理一人，负责工程施工的全面工作书记一人负责企业文化、员工思想和生活工作及地方关系处理总工一人，负责全面施工生产和技术工作下设六部一室及四个工区，直接领导各施工班组进行工程施工。开工前各单位详细分工，制定工作流程，明确各方面业务关系及流程，使项目部各单位形成一个严密的管理整体。编制各项施工方案及管理办法。建立严谨务实的一整套管理制度。细化具有可操作性的管理措施和实施细则，使精细化管理从点到面、从粗到精，横向到边、纵向到底。做到各项管理有法可依。根据招标文件等资料制定施工计划，做好人机料储备。三、工程施工管理的任务工程项目施工管理主要任务是有效的利用有限的资源，组织人力、物力、财力，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能
