精选优质文档-倾情为你奉上人力资源培训体系现在企业的竞争，已从物质资源、信息资源转向人力资源的竞争。而培训作为提高员工综合素质，提高企业运行效率，提升企业竞争力的有效途径，被越来越多的企业所器重。企业对培训的投入也越来越大。但如何设计有效的培训体系，让培训真正产生高绩效，是每一位企业管理者、培训者都非常关心的问题。籍此体系设计，为读者提供一些参考和借鉴。培训管理的流程企业的培训流程通常遵循以下四个步骤：计划制定效果评估课程实施需求分析需求分析：（一）需求分析途径培训的必要性：在企业的培训设计中，首先要确定培训是否必要，培训是不是正确解决问题的有效途径。区分企业需求，是经营战略问题、组织结构问题、管理制度问题，还是企业的各种条件、设备、工艺等问题，还是真正的员工素质问题。事实证明，只有知识的缺乏可以通过培训手段来解决，由于其他原因导致企业出现问题，光靠培训来解决是于事无补的。培训需求分类：培训需求类别各种各样，从受众上有普遍需求、个别需求。从时间上分长期需求、短期需求，从发
