精选优质文档-倾情为你奉上区队“双基”建设考核办法为了加强区队“双基”建设，落实区队对班组、班组对个人二级考核，使安全结构工资考核明细化、分配合理化，从而促进班组、职工个人在安全管理中自觉性和主动性持续提高，实现员工自律、班组自理、区队自治，构建车间安全长效机制，从基层有效预防各类事故发生，特制订常村煤矿机修车间 “双基”建设考核办法。一、组织领导1、成立“双基”建设考核领导小组组 长：车间主任 副组长：书 记成 员：技术员 核算员 班组长2、职责划分（1）组长：负责本车间“双基”建设总体考核，每月根据车间实际情况制定月度 “双基”建设工作计划，明确各个阶段安全管理的重点和需要加强的薄弱环节，落实各项安全技术措施，督促班组、员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。（2）副组长：负责考核工作的具体操作执行，及时传达上级各项管理要求，并不断完善本车间“双基”建设，协助组长严格按照标准进行考核。（3）技术员：协助组长落实本车间“双基”建设各项安全管理制度，按照“
