精选优质文档-倾情为你奉上基准、目标、指标的制定控制程序1目的本程序旨在确定公司的能源管理基准、目标、指标，制定目标和指标，将目标和指标分解到各部门，以持续改善公司能源利用效率，贯彻能源方针。能源管理基准、目标、指标是公司制定能源方针、建立能源目标和指标、评价能源管理绩效的主要依据，是对比分析测量能源绩效的趋势和变化的基础，并用来计算节能量。为了设定能源管理基准、目标、指标的确定方法、分层/分级管理、评审等加以明确和规定，特制订本程序。2适用范围本程序适用于公司级、部门/厂房级、设备/岗位级的能源管理基准、目标、指标的设定。3职责3.1节能办公室负责组织各相关部门开展能源基准、目标、指标的制定。3.2各相关部门参与能源基准、目标、指标的制定，并在本部门加以分解落实；3.3生产部负责能源目标分解和指标修订工作。3.4能源管理者代表负责对制定的能源基准、标杆、目标、指标的评审工作。3.5总经理负责能源基准、标杆、目标、指标的批准。4能源基准的确定4.1确定原则能源管理基准是公司追踪和比较能源管理体系持续改进的基点，要在
