精选优质文档-倾情为你奉上中铁十一局集团外包工程成本核算与控制办法根据企业会计制度和总公司关于外包工程会计核算的有关规定，结合企业实际情况，为规范项目部会计核算，强化依法理财行为和加强责任成本管理，制定本办法。一外包成本核算与控制的基本原则1一本帐核算，不设帐外帐；将外包成本视同自营成本核算，全面控制外包成本的支出；代办劳务队的资金收支业务，严格控制劳务队的现金流；2要根据管理需要明确成本核算对象，成本核算对象的预算分割与财务核算口径必须一致，以利于考核分析成本节超。直接费中的工费发放、物资领用和机械费用等要明确到各核算对象，间接费要制定科学合理的标准实施分摊；4合同签订、验工计价、物资供应、劳务费代发、设备租赁等要按照会计核算的要求进行规范；5本办法所称合同均指与具备工程承包或劳务承包资质、具有企业法人营业执照的施工队伍签署的合同；企业与个人签署的用工合同（或集体合同），支付工费时在“应付工资”科目核算。二合同的变更与管理劳务合同依据劳务管理模式的不同可分为综合单价承包合同（大包）、工费承包合同（清包工）两种形式。对实行
