大同洗煤厂维修车间精细化管理方案(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上大同洗煤厂维修车间精细化管理方案为了更好地落实并推进“找差距、抓整改、促提升”活动，结合我厂相关会议精神，维修车间下一步工作将认真开展精细化管理，特成立维修车间精细化管理小组，并制定管理方案：一、成立维修车间精细化管理组织机构1、维修车间精细化管理组织机构图：成员：戴志高组长：肖海鹏副组长：秦学升、苏言强成员：许德宝、马海龙成员：王建光、陈占峰成员：刘明华、王士安成员：兰全应、王庆龙成员：丁征举、陆建华成员：李子壮、刘金平成员：姚伏龙、2、成立维修车间精细化管理小组：组 长：肖海鹏副组长：秦学升成 员：丁征举 许德宝 王建光 兰全应 刘明华 李子壮 陆建华 马海龙 陈占峰 王庆龙王士安 刘金平 姚伏龙 戴志高 3、管理范围：本车间所有管辖范围4、职责：组长职责：全面负责精细化管理工作；本车间所有精细化管理进行检查和考核。副组长职责：协助组长抓好各班组的精细化管理；按照精细化管理方案认真落实；组织开展精细