精选优质文档-倾情为你奉上奖惩制度1、奖金管理及管理委员会成员1.1奖金管理：公司奖励过程中所发生款项，全数由工会先开支，工会费用不够开支时公司支付；1.2管理委员会成员：由HR、工会主席、相关部门经理、总监级以上人员。2、类别:2.1奖励： 嘉奖：奖励现金500元； 小功：奖励现金1000元； 大功：奖励现金2000元；有突出贡献者，奖励金额由总经理特批。2.2处罚： 分为警告、小过、大过、三类；惩罚类别有争议时由管理委员会最终决议；累计两次大过开除，并无任何经济赔偿。2.3奖惩记录列入年终考绩及升迁之考评同年度功过予以抵销，嘉奖与警告，小功与小过，大功与大过视同等功过。3、奖惩依下列规定计算:3.1两次警告等于小过一次，两次小过等于大过一次；3.2两次嘉奖等于小功一次，两次小功等于大功一次。4、员工如有以下事迹，予以嘉奖:4.1工作效率高，保证质量，能超额完成公司制定之工作任务者；4.2品行端正，勤俭节约，遵守厂规厂纪，有突出表现者；4.3及时发现作业、工序上的缺失，并采取适当措施解决并有成效者；4.4对
