奖惩管理规定(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上奖惩管理规定第一节 奖惩奖惩的原则及方法：第一条 奖惩的原则：1、对公司提出合理化建议，经采纳执行有显著绩效者给予奖励。2、工作业绩不断上升，成本降低，对公司有较大贡献者给予奖励。3、违反公司管理规则或其他管理制度，由部门提报属实给予惩罚。第二条 奖惩执行程序：单位主管、相关单位审核相关单位提报或检查基层单位上报部门负责人审核总经理或行政生产部负责人核准人事公布、存档人事部复核及查核奖惩规定财务部核算相关部门宣导第三条 奖惩方法：奖：罚： 嘉奖 警告 小功 记小过 记大功 记大过 晋级 留厂察看、降级、开除第四条 奖惩执行标准：1、记嘉奖一次发放奖金10元，累计三次嘉奖记小功一次，惩罚等额。