精选优质文档-倾情为你奉上奖罚管理制度1.0目的为切实做好激励与约束机制，激发员工潜力，约束不良行为，创建健康企业文化，特制订本制度。2.0适用范围适用于营运中心所属各单位的有关奖惩处理。3.0职责3.1.营运中心综合管理部负责奖惩制度的管理。3.2.营运中心各单位负责本部门人员的奖惩处理。4.0政策4.1.奖励制度4.1.1.能积极提出合理化建议，并被采纳应用，在生产、经营、管理及技术进步方面有效果或效益明显且可计量者，给予50-500元的奖励，并在营运中心内部通报表扬。4.1.2.对生产中的疑难问题、设备问题积极出主意、想办法，效果明显或彻底解决的，给予50-100元奖励。4.1.3.在生产过程中，及时发现质量问题并及时汇报，避免质量不合格品的发生，给予50-500元奖励。4.1.4.热爱本职工作，钻研业务技术，工艺技术革新降低加工成本成绩显著者，给予50-100元奖励，并在营运中心内部通报表扬。4.1.5.工作认真，能够在生产过程中及时发现恶性杂质或质量问题，避免事故发生的，给予5-100元奖励。
