精选优质文档-倾情为你奉上安装一车间管理亮点一、车间将要实施的管理新方法：1、质量精细化动态晋级管理法： 质量精细化动态晋级管理法，就是车间根据班组每月质量综合考核（自查、专查、车间、公司、售后服务等），将班组分成A、B、C三档，进行综合评比，由全体员工进行监督。每晋升一个档次，奖励班组50元，相反每倒退一个档次，则考核班组50元。如果连续两个月为A类，则奖励班组200元，连续两个月为C类，则考核班组200元，如果连续3个月以上排名为A类,则奖励班组每人100元（平均每月出勤在15天以上），相反，如果连续三个月以上排名C类，则班组成员每人每月考核50元，（平均每月出勤在15天以上）。2、创新“A、B、C”晋级激励法“创新1+2团队”当月获得创新分数在100分以上的为A级创新团队（每项创新25分，每条合理化建议5分，每消化不利因素100元得1分。），创新分数在50-100分的为B级创新团队,创新分数在50分以的为C级创新团队.连续三月晋级或三月都是A级的团队，奖励50元。连续三月退级或三月都是C级的团队，罚款50元。3、诚信四包自查管理法诚信四
