实施5S管理法总结(共13页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上实施5S管理法 打造干净、高效、安全集输泵站我们胜采一矿坨一联合站位于胜坨油田一区,是一座集油气分离、原油加热脱水、原油稳定、原油外输及污水处理等功能为一体的大型联合站。全站现有职工71人,其中女职工43人,干部7人。全站下设原油处理站、污水处理站和原油稳定站,担负着胜采一矿年产53.7万吨原油的处理外输任务,目前日处理液量13000立方米。泵站是相对封闭的区域,设备设施集中,施工现场脏乱,备用物资存放零乱,人员岗位集中,操作情况复杂,区域较多,这些成为了制约各项管理工作更上台阶的瓶颈。我们以油田第82次岗位责任制大检查为契机,以“提高标准化操作,狠反习惯性违章”为主题,以“干净、高效、安全”为目标,在我站推行实施了5S管理法。通过对人员、设备、材料、方法等生产要素的有效管理,为职工造就了一个安全、舒适、明亮的工作环境,使职工的素质、工作效率和工作质量进一步提高,全面提升了我站现场标准化管理水平。一、针对泵站人员倒班工作特点,因地制宜,采用多种方式对“5S”管理知识进行宣贯教育由于泵站实行的是“四班三倒”的交接班制度

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