精选优质文档-倾情为你奉上HIPO 计划八步骤：1 高绩效不是唯一的考量标准，让我们从这一刻开始，摒弃这种思维2 建立高潜人才评审计划，范围覆盖羡慕中的所有候选人，并对个人进行重新评估与审核3 执行人才盘点，包括既有候选人，同时将范围扩大至其他高绩效员工，确保没有遗漏（尤其是在可能采用主观标准的情况下）4 与您的业务线建立反馈机制，支持业务线领导者并帮助建立具有挑战性的工作岗位或任务5 与业务部门经理清晰沟通，简述他们可能面对的挑战，包括：已入职的高潜人才和即将加入其团队的高潜人才6 向CEO和CFO汇报关于高潜人才项目的全部数据，向他们说明您将开展一个针对既有候选人的全面盘点，衡量标准并不仅仅将高绩效作为唯一考量，而是同时考察候选人的能力，意愿和敬业度。7 解释说明您将建立一套以数据驱动的结构化流程帮助准确甄选适合的高潜人才8 使用崭新的分析方法，重新人事和了解既有高潜人才项目中的候选人，以及因误选而未进入项目的员工。HIPO计划1. 摆脱先入为主的观念：只有1/7的高绩效员工是高潜力员工，高潜力=能力+意愿+责
