岗位管理办法试行稿(共11页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上上海建科工程咨询有限公司岗位管理办法（试行稿第三版）2012年4月11日1. 总则1.1 目的为统一公司岗位设置及调整操作，规范岗位说明书和岗位级别体系管理，并进一步提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。1.2 适用范围及定义本制度适用于公司岗位设立与调整、岗位说明书以及岗位级别体系管理。公司所属各子公司（项目管理公司和造价咨询公司）可参照本办法结合实际情况制定各自的岗位管理办法，也可按本办法执行，并制订实施细则。2. 岗位设置与调整原则2.1 岗位搭建 岗位需有效承接部门职责与流程 岗位必须安排有基本饱和的工作量 专业性有待深化、承接公司战略的职能需设立专岗 能力要求相同或相似的岗位可合并，体现一岗多能，宽幅设岗 高低端职能分开，提升人力资本的运作效率总经理经营开发中心主任人力资源中心主任行政管理中心主任技术质量中心主任总工财务预算和费用管理岗经营管理岗市场开发岗绩效薪酬岗培训开发岗招聘与员工关