精选优质文档-倾情为你奉上工作的方案制定及流程想要做好工作不可缺少的两个重要条件：激情与悟性想要做好工作至关重要的前提：合理的管理与完善的制度想要做好工作须时刻注意的问题：如何保持长久性的执行力。管理：可分为人员管理和货品管理两大类。这两者之间是相辅相成的，有着密不可分的关联。人员的管理：主要是基于公司对人员的管理制度的制定，合理有效的工作流程安排，对店铺人员的指导及辅助等等。我之所以把人员的管理放在货品管理前来说，是因为一切以人为本，如果人员的管理可以处理得合理有效，那货品的管理或其他方面的管理都是以人员管理为出发点的。制定合理有效的人员管理制度。首先第一点就是要所有的人员，特别的一线的销售人员对待自己的工作必须要有激情。而对于人员工作的激情不能只是靠语言来激励的，要配合合理有效的奖励机制，正规实用的培训等方式来最终达到目的。例如可以通过培训加深员工对公司企业文化的了解，经常组织各种类型的培训（如流行趋势培训，产品知识培训，公司企业文化培训，销售技巧培训等）来增加员工对公司的归属感，在店铺的工作期间会更好的以自己是店铺主人的身份来激发每天的
