精选优质文档-倾情为你奉上北京*装饰工程有限公司关于工程成本控制工作的说明一、 概述企业经营是以赚取利益，保证公司稳定可持续发展为基本原则，同时取得利益的最直接的手段就是成本控制，因此成本控制成为企业经营的核心任务，要想控制成本首先就要了解成本的构成，通过一系列的工作流程及控制手段来完成控制成本的目的。一个工程项目的成本大致可以由材料费、人工费、间接费及公司的各项管理费用组成。其中材料费包括主材及辅助材料费；人工费主要是劳务分包的工费（另外夜间施工加班费、现场发生的零工费），异地施工的还包括工人的差旅费等费用；间接费包括水电费、物业收取的各项费用、现场的文明施工费、成品保护等费用；公司的各项管理费包括管理人员工资、办公用品、差旅费、补助及与本工程相关的一些费用。要想做好成本的管理和控制，必须注意日常的积累，例如：各种施工做法的人工费市场价格、常用的主要材料价格、施工工艺的材料分析、相对稳定的施工队伍及材料供应商并定期更换不合格的，注入比较好的队伍等方面，通过多个项目的积累，综合具体项目的施工难易程度和质量要求等因素的影响，调整基准价格，才能对整个项
