精选优质文档-倾情为你奉上工程施工中的成本管理 工程成本管理的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。本人认为造成工程项目成本控制低效的原因主要有成本管理意识薄弱，组织管理分散，成本管理责任制和监督考核机制不健全以及忽视成本管理的重要性等。 工程材料成本是工程造价的重要组成部分，通常占工程造价的50%以上，是影响工程利润的最主要因素。工程材料成本的高低，直接体现了企业工程成本中用于生产耗费补偿的数额，也是反映施工企业工作质量的直接指标。加强成本管理就是加强企业的效益管理，下面就工程项目管理中如何加强工程成本控制进行探讨。 一、成本管理中存在的问题 建筑项目的成本管理就是在规定的时间内，为保证实现项目的既定日标，对项目实际发生的费用支出所采用的各种措施。通过对项目的成本管理可以对整个项目实施管理和监督，及时发现和解决项目实施过程中出现的各种问题。项目中的每个环节都要进行投入生产分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，保证以最低的投入获得最大的生产。也就是说，工程项目在实施过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成
