工程成本管理规定(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程成本管理规定目 录第一章 限额领料管理规定2第二章 单位工程节点成本、利润考核规定5第一章 限额领料管理规定一、限额领料管理作用：1、实行工班限额领料的目的就是：尽最大限度达到公司成本控制的要求，降低工程造价，为公司获取最大的利润。2、采取限额领料的方式，锁定工程材料控制总用量，也是对地区公司、项目部进行成本考核的数据指标。3、通过限额领料能够有效约束工班浪费材料的现象，帮助工班提高管理水平，也是对工班超领料进行扣款的依据。二、限额领料的依据：限额领料的依据是以分阶段两算一控中材料控制用量作为控制数,分别锁定完成工程各阶段材料总用量；项目施工员根据施工组织设计、施工进度情况以各阶段两算一控材料总用量为依据，具体开具各班组每月限额领料单，经审批后作为仓库