精选优质文档-倾情为你奉上工程项目成本管理与成本控制分析时间：2011-04-21 14:34:10 来源：科技小论文 作者：秩名论文导读：工程项目成本管理是企业发展的基础和核心。工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择。工程项目成本管理与控制可以增强经济核算，不断挖掘潜力，有效地降低成本提高企业的经济效益。企业分阶段对项目部产生的工程项目成本进行考核，将考核结果给项目部进行兑现。关键词：工程项目成本，管理与控制，经济核算，兑现0. 引言 在当今世界及国内经济均不景气的形势下，一方面工程项目均出现了“综合单价低”、“潜在风险大”、“粥少僧多”等各种不利因素，使建筑市场的竞争更加激烈；另一方面我国部分施工企业存在着管理制度不完善、管理水平低等因素，使企业在一种高成本低效益的情况下运行。随着全球一体化进程的加快，跨地区、跨国、跨产业的竞争模式逐渐成为一种生存手段。如何使企业的竞争力尽快适应国际化竞争市场？如何提高企业的经济效益？如何提高企业的发展质量？1. 工程项目成本管理与成本控制概述1.1、工程项目成
