精选优质文档-倾情为你奉上工程项目风险性成本管理 【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点,为了有效控制成本,分析了成本风险的原因,阐述了成本风险分布概率理论,退出工程实例,介绍风险概率模拟计算方法,提出风险性成本控制措施。 【关键词】工程项目 成本风险 简化分布 蒙特卡罗法 控制措施 工程项目的成本预测及投标报价都是基于对将来情况包括政治、经济、社会、自然界等各个方面的预测之上的,是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。然而在实际实施某一项目的过程中,这些因素都有可能会产生变化,各个方面都存在不确定性,这些变化会使原订的计划、方案受到干扰,使原订的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素,人们将它称之为风险。对于具体的工程项目而言,风险会造成工程项目实施的失控现象,如工期延长,计划修改,质量降低,人力、材料、设备消耗量增加等,最终导致工程成本增加、经济效益降低。1工程项目成本风险事件识别 进行项目成本风险管理的第一步,必须首先对造成成本风险的风险事件进行识别,而识别项目成本风