工程部流程(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上苏州爱康能源工程技术股份有限公司华北分公司工程管理部控制程序-项目执行支持流程2016年 月 日发布 2016年 月 日实施专心-专注-专业1、各部门在本流程中的职责1.1工程管理部1.1.1根据EPC合同、技术协议内容，组织各部门会商，做任务分解，编制项目实施工作计划；1.1.2负责工程执行的整体进度、安全、质量； 1.1.3协调设计、采购、计经对项目资源做统一调配；1.2设计部 1.2.1根据合同要求，负责项目各专业图纸审核、批准，保障图纸及时到位；1.2.2及时提交技术规范书，保证采购、施工技术文件的正常实施；1.2.3根据现场施工情况对施工图纸进行设计变更；1.3商务采购部1.3.1负责工程设备、材料的采购、供应和管理工作；1.3.2对材料及设备供应商进行追踪和催缴；1.3.3负责协调现场施工过程中发生的采购工作；1.4计划经营部1.4.1负责提供项目概预算成本，调整项目