工程项目责任成本管理与核算(共25页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程项目责任成本管理与核算办 法中铁二十三局集团第三工程有限公司昆明出口加工区1号道路项目经理部二00六年八月三日工程项目责任成本管理与核算办法第一章 总 则第一条 为了规范工程项目管理，有效控制成本费用支出，使本工程项目能实现最大收益，遵照上级关于全面深入开展责任成本管理的指示精神，结合我项目部实际，制订本办法。第二条 本办法适用于项目部及项目部所属的内部劳务承包工程队,外包单位及班组 、机械化公司。第三条 责任成本管理的内容。本着可控性原则，确定项目部责任成本核算单位的可控范围，即谁能够控制什么就由谁来负责什么，明确责任、权利和奖惩。编制责任成本预算，进行责任控制，严格按责任成本指标计价，归集责任成本、计算责任盈亏，考核和评价责任成果，编制业绩报告，兑现经济利益。第四条 确定项目部责任成本核算单位。即项目部所属队（站）责任单位