精选优质文档-倾情为你奉上工装、工具管理办法第一章 总则第一条：工装、工具管理是公司管理工作的重要组成部分，目的是提高工装、工具管理水平，提高生产效率，为企业增加经济效益。第二条：保障工装、工具的正常供应、使用，降低工装、工具消耗费用，更好地服务于生产，促进公司的发展是工装、工具管理的方向。第二章 组织机构与职责第三条：公司建立以公司主管副总经理领导的工装、工具管理组织机构（见附表）。第四条：公司工装、工具管理实行分级管理。设备科是公司工装、工具管理的职能部门，负责全公司工装、工具的全面管理和管控单位通用工装、工具的订购工作，各使用单位负责本单位的工装、工具的管理工作。第五条：设备科职责1、在公司的领导下负责对公司各单位的工装、工具业务工作进行指导、监督、检查、评定等全面管理工作。2、贯彻执行上级有关的政策和制度，并且负责制定公司工装、工具各项规章制度。3、负责制定公司工装、工具管理工作目标。4、负责合理调剂公司各单位的工具使用。5、负责开展工装、工具新技术应用工作。6、负责组织通用工装、工具年度价格的比值比价招标
