市场管理员工作法与工作流程(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上专卖管理与控制体系信息系统运行（专卖科长工作法）一、 检查督导（16.7工作法）（一） 计划制定（5542工作法）1、 五依据a、 市场基础b、 市场监管c、 案件管理d、 GISe、 阶段性重点工作2、 五分析a、 分析县域市场销量波动异常b、 分析分队长工作质量c、 分析市管员工作质量d、 分析反馈信息e、 分析市场案件性质及分布特点3、 四明确a、 明确督导目的b、 明确督导对象c、 明确督导内容d、 明确督导方式4、 两要求a、 针对性b、 全面性（二） 检查落实（11311工作法）1、 一抽查：每日抽查系统运行情况2、 一检查：每周不少于两天对稽查分队工作质量进行检查3、 三反馈：a、 现场反馈b、 调度反馈c、 例会反馈4、 一措施：对存在的问题采取措施并提出合理化建议5、 一跟踪：对整改情况进行及时跟踪二、 信息审核（1.2.1.1工作法）（一） 一审查：信息的完成性（二） 两分类：1、 营销