工装部监理管理制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工装部分包工程监管制度序 言九鼎日盛公装部秉承“以专业求生存，用服务求发展”的经营理念，力争把九鼎日盛公装业务发展壮大，成为行业标杆，让九鼎日盛成为建筑装饰行业真正地旗舰。“空谈误国，实干兴邦”，做企业也是如此。“专业+实干+完善的管理”才能让企业不断发展壮大。现就公装部的工程管理制定以下制度。1 工装部管理机构结构组织图：2 分包及管理的工作流程：1.与建设单位完成图纸会审，内部对工程再次进行综合评判-2.对分包单位进行全面系统的考察分析-3.确定分包单位，并进行分包合同签订-4.设计、项目主管、分包单位、材料进行内部图纸会审-5.分包单位进行施工组织设计及进场准备-6.建设单位、设计、项目巡检责任人、分包单位进行现场勘查及技术交底-7.分包单位在项目巡检责任人的监控、协调、帮助下全面展开施工-8.工程完工，进行多方进行竣工决算