精选优质文档-倾情为你奉上责任中心2012年度各指标收集及考核方案一、各责任中心2012年度绩效考核的基本原则1. 各责任中心按利润中心与成本中心进行划分，利润中心侧重KPI指标的考核，权重占70%，GS指标权重占30%；成本中心侧重GS指标的考核，权重占70%，KPI指标权重占30%；2. 各总部部门根据所主责的GS指标的完成情况，对被考核责任中心进行考核评价；评审组对各总部部门所主责的GS指标的完成情况进行考核评价；3. 评审组在对GS指标考核评价时，只进行整体打分，不予逐项打分。二、各责任中心需提供的2012年度考核指标信息（一）市场营销中心提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标序号指标名称指标类型考核对象提供方式1产品一次交付合格率KPI质量安全环保部填写上报2012年度绩效指标考核信息表2. GS指标序号指标名称指标类型考核对象提供方式1业务单元产品规划完成情况GS测控分公司、信息技术分公司市场营销中心需规划与制定这4项指标的评分规则
