精选优质文档-倾情为你奉上建设项目管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为加强公司建设项目（以下简称项目）管理，提高建设项目质量和投资效益，制定本办法。第二条 本办法适用于公司本部、全资及控股公司所有新建、改扩建、技改项目的管理。第三条 建设项目按投资金额分类： 投资额300万元为小型项目；300投资额3000万元为中型项目；投资额3000万元为大型项目。 第四条项目管理实行总部、建设工程项目部（项目法人或项目指挥部，以下简称项目部）二级管理。（一）公司发展投资部是大中型项目管理的责任部门。主要负责：1大中型项目的可研评审、初步设计评审、概算审查、实施过程监督和检查、工程结算审核、竣工验收和项目后评价。2大中型项目的勘察、设计、监理、主机设备（单台设备金额超50万元）、土建及设备安装施工（金额超100万元）及项目总承包招标的组织或委托工作。（二）公司生产技术部是小型项目管理的责任部门。主要负责：小型项目的方案评审、实施过程监管、竣工验收和项目后评价。（三）公司财资部（审计部）是项目的财务
