建筑施工项目管理讲义(共22页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上建筑施工项目管理讲义为了更好的管理施工项目，服务于施工项目，向项目要效益，按照（建设工程项目管理规范GB/T50326-2006）、国家住建部工程质量治理两年行动方案的通知(建质【2014】130号)精神，结合建筑市场的形式和公司的实际需要，编制了建筑施工项目管理，用于规范和指导通化一建实业有限责任公司的施工项目管理。 第一章 概述 第一节 施工项目管理的概念 施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理。 施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。 施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。第二节 施工项目管理的三个层次 1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各