精选优质文档-倾情为你奉上广联达施工项目成本管理系统（GCM）发布厂商： 信息类别：软件-产品介绍 浏览次数：19653 一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响，相互促进的。在很长一段时间内，建筑施工企业对进度、质量高度重视但是忽视对于成本的控制或者没有很好的手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至亏损的状况，出现”没活着急，有活更着急”的情况。 项目成本控制并不仅是财务部门的工作，要想控制好成本就要从相关业务入手：材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等；还要注重尽量精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。 如果您有下列困惑，请继续阅读： 公司管理层 工程能否赢利？ 无法及时了解真实工程各项成本数据，成本分析怎么做？ 如何监控项目部经济状况？ 项目部管理层 工程收入和工程成本无法做具体、细致的对比，赢利或亏损的原因不知道是什么？ 在盈亏分析阶段，作为分析依据的原
