精选优质文档-倾情为你奉上目 录摘要关键字一、 引言二、 建筑项目成本管理概述（一） 建筑工程项目成本管理的内涵（二） 建筑工程项目成本的构成（三） 建筑工程项目成本管理的作用（四） 当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、 建筑工程项目成本管理的过程（一） 建筑工程项目成本管理的具体流程（二） 建筑工程项目管理的阶段分析四、 企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一） 项目管理人员成本控制意识薄弱（二） 企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三） 材料管理不严，浪费现象严重（四） 忽视工程项目质量成本的管理（五） 忽视工程项目工期成本的管理（六） 成本核算流于形式，指导意义不大五、 加强建筑项目成本管理的对策（一） 增强项目管理人员成本管理意识（二） 实行全程成本控制，建立成本核算管理体系（三） 加强项目实施过程中的成本管理（四） 加强质量成本管理（五） 完善工期成本管理（六） 加强工程项目成本核算监督力度六、 结束语参考文献摘要：
