精选优质文档-倾情为你奉上目标成本管理办法总 则第一条 为了加强公司的成本管理，有效地对成本进行控制，及时、准确地反映出真实的成本结果，根据施工企业会计制度、公司财务管理办法和项目管理实施办法，制定本办法。第二条 本办法适用于公司各分公司、项目部（以下简称二级单位）。第三条 实行目标成本管理的对象范围为公司所有的工程项目。工作程序第四条 承接工程项目后，在施工组织设计（方案）和投标预算的基础上，参照公司当年公布的内部价格体系，由市场经营部测算出项目目标成本，提交项目管理领导小组。第五条 项目管理领导小组对项目目标成本进行审查修订后，由工程管理部向选定的项目经理交底，并将项目目标成本作为目标责任书的组成部分一并下达给项目经理部。第六条 项目经理部接到目标责任书后，要对其中的项目目标成本按照施工组织安排及现场的实际情况，按月进行分解，并落实每一环节的具体责任人。第七条 项目会计（由财务部委派，常驻现场）要随时掌握项目成本执行情况，及时作出分析。每月至少向财务部反馈一次，以便于及时发现问题，有效控制
