精选优质文档-倾情为你奉上摘要：改革开放以来，我国的中小企业得到迅速而广泛的发展，而且已经从我国国民经济的重要补充发展成为当代经济的重要组成部分，中小民营企业在改善民众生活，增加就业等方面有着不可磨灭的作用，但是现在我国的中小民营企业存在着各种各样的问题，比如我国的民营企业大多数都会采取家族式的管理模式，以此造成的管理方式僵化乃至退化，再就是考核方式十分的随意且不严谨，也容易收到家族感情的干扰。因此，本文从人力资源管理的相关概念出发，提出相对的应对措施。关键词：中小民营企业;问题;建议;人力资源管理一、中小民营企业人力资源管理问题分析(1)企业高层管理者对人力资源管理重视程度不够因为某些因素的原因，当前的中小企业的管理者虽然实践经验非常丰富，但文化水平总体不高，在对待人力资源等相关问题上因为缺乏相关的专业训练，容易产生经验主义的错误。比如缺少战略眼光，在用人问题上任人唯亲等等问题。(2)缺少绩效考核机制企业管理者在对待员工薪酬等问题上，没有全局考虑，部分部门管理者对待
