精选优质文档-倾情为你奉上2011年度工作计划为配合公司2011年度营销目标的实现，加强公司人力资源工作的计划性，根据李董事长在公司2010年度总结大会上的发言及部门领导的工作指示，结合目前公司人力资源管理工作的实际情况，制定2011年度人力资源管理工作计划，工作重点主要落在人才招聘与配置、培训和开发、绩效考核三大模块，具体安排如下：一、 首先汇总和整理公司现有的人力资源管理制度及工作流程，如人员招聘制度、培训制度、绩效考核制度等，搭建较为系统的人力资源管理工作框架，为开展进一步的工作打下较为坚实基础。二、 汇总和整理工作岗位职责说明书岗位职责说明书是人力资源管理的最基本的工具，它能为人员招聘与配置、绩效考核、评薪定职和制定员工职业发展规划提供科学的依据。工作内容包括：对目前公司各部门各岗位已形成的岗位职责说明书进行汇总和整理，对今年新设的部门和职位进行进行信息收集和岗位工作分析，形成岗位职责说明书。为使岗位职责说明书在人力资源上发挥基本的工具职责，整理后的岗位职责说明书将包括如下具体内容：A. 基本信息：包括职务各称、职务编号、所属
