精选优质文档-倾情为你奉上人力资源技术工作总结本人从事人力资源管理相关工作多年，涉及生产制造、贸易零售、IT外包等多个行业。在职期间通过各种途径不断学习人力资源管理的知识，并努力与实践相结合。在众多行业中，创业型IT外包公司受其企业经营性质等因素的影响，导致我在人力资源管理工作中遇到许多具有一定代表性的问题。特对本人近几年在创业型IT外包公司的人力资源管理工作进行总结。一、 招聘由于公司是一家创业型外包公司，因此组强架构相对简单，由总经理直接领导财务部、交付部和人事行政部，三个部门相辅相成，对于公司的发展都起着举足轻重的作用。公司暂处于发展阶段，当前将“人员外包”定位为公司的核心业务，因此招聘工作也就成为了我们人事行政工作的重中之重。随着公司的发展壮大，对人员的需求越来越多，涉及的岗位也越来越多，对我们部门的要求也越来越高。由于招聘是公司获取人力资源的最重要的手段，招聘过程涉及部门广，招聘活动环节较多，又要讲求效率，所以要把这项工作做好非常不容易。且公司当前发展阶段，需求均为临时性的，无计划可言。由于公司为创业型公司，相对于其它竞争对手，资源相对稀缺。这要求我们
