精选优质文档-倾情为你奉上人力资源部经理岗位测评的设计方案(草拟)一、工作分析首先，针对公司现状进行工作分析，根据分析结果制定切合现阶段公司需求的人力资源部经理一职的。以为基础理论依据，确定以通用素质、专业能力两个主要方面来实施测评，测评方式首先采用结构化面试，然后通过面试的应聘者进入试岗期考核阶段。二、实施测评1.收集测评要素及内容。2.归纳整合确定测评要素。3.确定测评要素的重要性。三、制作测评工具1.设计结构化面试提问问题：根据测评要素设计科学、合理的面试提问的问题，对应聘者进行全方位的综合测评。2.制作结构化面试评估表。3.制作试岗期考核工具表一：表二：表三：四、结构化面试结果评估根据结构化面试结果评估表中的各项目，对结构化面试结果进行评估，决定应聘者能否进入试岗期考核。五、终极测评试岗期考核通过面试的合格应聘者，将进入为期十天的试岗期。试岗期间公司将全方位的进一步考察被测评人。试岗期被划分为三个阶段：第13天为第一阶段；第46天为第二阶段；第710天为第三阶段。每个阶段都要求
