精选优质文档-倾情为你奉上第一章1、组织设计理论的分类（整段）P22、组织设计的基本原则P23、模拟分权组织的定义P74、模拟分权组织结构的主要缺点P85、设计管理幅度时，可以采用的两种方法P156、在进行职能或业务部门设计时应当解决好的四方面问题P227、组织结构变革时企业战略目标及特点与组织结构的匹配四个例子P248、组织结构整合四个方面的体现p289、组织结构变革的注意事项P3110、工作岗位设计的基本原则P3311、岗位工作扩大化与丰富化P3412、传统的方法研究的具体应用技术（6种之间的区别P3713、岗位宽度扩大化与岗位深度扩大化法P42-4314、注意事项P4515、广义和狭义人力资源规划的内容P46-4716、企业人力资源规划的内外部环境P48-5017、制定企业人力资源规划的基本程序P5018、人力资源预测的概念19、SWOT分析方法和竞争五要素分析法P5820、预测阶段P6121、人力资源需求预测的定性方法(重点是德尔菲法)P6322、回归分析法、经济计量模型法、灰色
