精选优质文档-倾情为你奉上成本分级管控异地项目管控新模式2010年08月22日 08:44在追求规模化和看好地产趋势的理念下，国内地产商纷纷走出大本营、打响了全国市场“南攻、北伐”的扩张战役。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中，地产商忽然发现，以前规范有序的“大本营”管理方法与模式，在面临新的异地区域项目时，显得有些力不从心。因此，伴随企业管理半径、管理幅度的迅速扩大，如何实现集团对区域公司和项目的高效管控？如何在收权和放权之间寻找到最佳平衡点？如何实现集团、公司、项目权责分明却又高效协同？如何实现各级高效成本管控？就成为摆在当前地产商面前的首要难题。为此，明源地产研究院立足全国4000多家客户各种管控理念和经验，提炼归纳出房地产异地项目成本管控的新模式成本分级管控。 基于此，必须从核心模式、组织体系和流程体系三大层面来提炼“成本分级管控”模式的精髓。 一、成本分级管控的核心模式 成本分级管控的核心模式表现为“纵向分级、横向分工”的立体管控框架。具体而言，纵向分级是指从房企组织架构维度界定“集团级、公司级、项目级、业
