成本合约部管理制度(工程公司)(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 有限公司合约部制度汇编二零一五年目 录专心-专注-专业第一章、投标1.1适用范围 本管理办法适用于公司对外的所有投标活动（政府投标及其他渠道投标）。对于投标工作，各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。1.2部门组织结构总经理副总经理合约部经理资料管理员土建预算员招投标信息采集员1.3工作流程 投标工作投标项目负责人进行组织与策划，首先由市场业务人员将各项项目信息进行汇总并进行筛选，将对口的项目进行立项，报公司领导批准后进行立项审批投标。开始进行投标工作后工作流程必须经历如下阶段：1、市场前期，合约部根据市场规划进行桩基项目的跟踪，了解市场动态，关注各类