精选优质文档-倾情为你奉上成本控制部工作职责一、业务合同成本控制管理：1.负责组织起草、审核合同文件（包括监理、总包单位、专业分包、甲供材以及设备）。2.负责组织合同谈判及会签，下发相关实施部门执行。3.负责工程合同管理、标准合同的制定。4.负责审查按照合同节点需支付工程进度款。5.负责建立合同标准数据库，归档整理各类合同并监督合同执行。6.全面掌握合同条款，经常深入施工现场了解现场及材料使用情况，为工程结算打好基础。7.协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审核各部门拟定的合同。二、采购材料审核、价格控制管理：1.负责组织工程所需主要材料的规划、考察工作，由分公司提前将材料品种、类别、质量要求和标准、数量、单价（如有报价）汇总。成本控制部根据数据库信息、市场考察与实际相结合，汇总后经招标委员会论证，形成书面材料，报总经理审定后下发分公司执行。2.负责组织战略合作伙伴认定，根据分公司推荐、合同执行效果评估及市场信用调查，统计出各种材料、设备及施工企业的详细信息：如材料品牌、质量、企业声誉，施工企业的业绩、执行力等有效信息，报公司
