精选优质文档-倾情为你奉上成本控制工程中的财务管理制度第一章 总则第一条 为了有效的控制工程成本支出，规范材料采购和材料款、工程款的支出，以降低开发成本，提高公司经济效益，特制定本制度。第二条 本制度所称的成本控制过程中的财务管理，是对开发成本进行管理、控制、监督的财务管理规定。一、本制度所称的材料，为开发项目使用的主材、辅材及各种设施设备。二、本制度所称的工程项目，为开发成本的各种项目，包括前期工程、建筑安装工程、基础设施工程、公共配套工程等项目。第三条 成本控制过程中财务管理与控制的重点：招标与采购的价格监督、工程签证监控、预决算监控。第二章 管理范围及要求第一节 管理范围第一条 成本控制过程中的财务管理包括项目预决算管理、材料成本中的财务管理、工程项目中的财务管理和对开发成本的日常财务管理事项四个方面内容。一、项目预决算中的财务管理主要包括预算时寻求成本降低的方法，对项目预决算进行监控管理，同事对施工管理部门和成本执行部门的工作质量进行财务审计监控，防止漏洞及避免损失。二、材料成本中财务管理指材料价格管理。主要包括招议标
