成本管理节支措施(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上磴口至乌斯太公路(二期工程) 管 理 成 本 内蒙古新大地建设集团股份有限公司磴口至乌斯太公路（二期工程）项目经理部二O一四年五月 管 理 成 本 2014年，我项目部面对多重任务和挑战，坚持以人为本，创新思维，开拓进取，从强化经营管理、提高施工效率等多方面入手，开展“增收节支”活动，努力降低成本，增收节支，推动效益增长。力争实现集团整体的经营目标，为安泰采矿有限责任公司提供坚实、可靠的经营力量。 我项目部对管理成本的节支措施和管控流程主要通过以下几方面进行。一、分析成本管理 1、直接成本（1）人工费指直接从事工程建设工人的工资（包括施工现场直接为施工制作结构件、运料、配件等辅助工人）和为工程建设的民工补贴费，不包括施工机械的机上作业人员的工资。 （2）材料费指在公路工程施工中，耗费的构成工程实体的或有助于工程形成的各种材料（如：主要材料、其他材料、结构件、周转材料）的摊销。（3）机械