精选优质文档-倾情为你奉上企业领导者在工作中应怎样来利用威望权做好工作 领导者作为一个实现领导行为的人，他在其领导行为的实现过程中，需要指挥，组织，引导和影响下属，使整个组织能够上下同心，协调一致，共同为实现组织目标而积极努力。 作为领导要实现其领导行为，指挥，组织和引导下属，就必定要求领导者要具有一定的影响力，这种一个人影响另一个人的能力即我们通常所说的权利企业领导者的权利主要来自两个方面：一是正式权力，是来源于组织的职务等级和法定职权地位的权利。这种权利是由领导者在组织中所处的位置决定的，是由上级和组织赋予的，这种权利随职位的变动而变动，在职就有权，不在职就无权，职权的高低是决定权利大小的重要基础，职务高的人总是具有比职务低的人更大的权利，人们往往出于压力不得不服从这种职位权利。二是非正式权利，是来自于个人的人格特质的权利，这种权利不会因为领导者在组织中的位置高低而具有或失去，而是由于领导者的某些特殊条件才具有的。 这种权利不会随职位的消失而消失，而且这种权利对人的影响是内心的，长远的。最好的企业领导是上述两种权利结合的比较好的领导，如果
